Россия
УДК 159.9 Психология
В статье рассматривается специфическая роль работников пенитенциарной системы в контексте их восприятия процессов цифровизации государственного управления. Показано, что исследования процессов цифровой трансформации институтов государственного управления в основном сосредоточены на организационных аспектах с меньшим вниманием к влиянию на повседневную работу сотрудников уголовно-исполнительной системы. Опираясь на модель адаптации пользователя, предлагается формализовать стратегии сотрудников, учитывая роль дискреции в процессе совладания. Предлагаются основные принципы формирования проектов развертывания систем цифровой трансформации подразделений уголовно-исполнительной системы.
цифровая трансформация, сопротивление, стратегии, дискреция, копинг
1. Аскарова Г., Усманова Э. З. Основные подходы к изучению копинг-стратегий в трудных жизненных ситуациях // Scientific Progress. 2021. № 5. С. 308–316.
2. Битюцкая Е. В. Успешность копинга // Психология. 2022. Т. 19, № 1. С. 382–404. DOI:https://doi.org/10.17323/1813-8918-2022-1-382-404.
3. Гегедюш Н. С., Масленникова Е. В., Осипов В. А. Модели цифровой компетентности государственных служащих: подходы к формированию и оценке // Вестник университета. 2022. № 10. С. 18–30. DOI:https://doi.org/10.26425/1816-4277-2022-10-18-30.
4. Горбунова Я. Г. Развитие теории копинга // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2013. № 3. С. 292–294.
5. Кузьминов А. Н. Параметры экономической безопасности в условиях цифровой трансформации предприятий // Russian Journal of Management. 2024. Т. 12, № 4. С. 592–597. DOI:https://doi.org/10.29039/2500-1469-2024-12-4-592-597.
6. Лопатова Н. Г. Риски цифрового преобразования предприятия // Экономическая наука сегодня : сб. науч. ст. Минск, 2021. Вып. 13. С. 112−118. DOI:https://doi.org/10.21122/2309-6667- 2021-13-112-118.
7. Назаренко Т. С., Новикова И. С. Цифровая трансформация государственного управления как стратегическое общественное благо // Стратегирование: теория и практика. 2023. Т. 3, № 2. С. 140–157. DOI:https://doi.org/10.21603/2782-2435-2023-3-2-140-157.
8. Никитина Т. В. Специфика профессиональной коммуникативной компетенции сотрудника уголовно-исполнительной системы // Педагогика и просвещение. 2019. № 2. С. 143–152. DOI:https://doi.org/10.7256/2454-0676.2019.2.24605.
9. Рожкова М. А. Является ли цифровое право отраслью права и ожидать ли появления цифрового кодекса? // Хозяйство и право. 2020. № 4(519). С. 3–12.
10. Таранов Г. К. К вопросу применения дискреционных полномочий сотрудниками пенитенциарной системы при проведении специальной операции // Уголовно-исполнительная система на современном этапе с учетом реализации Концепции развития уголовно-исполнительной системы Российской Федерации на период до 2030 года : сб. тез. выступ. и докл. участников Междунар. науч.-практ. конф. по проблемам исполнения уголовных наказаний (Рязань, 17–18 нояб. 2022 г.). Рязань : Академия ФСИН России, 2022. Т. 2. С. 650–654.
11. Цифровая трансформация государственного управления: мифы и реальность : докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества (Москва, 9–12 апр. 2019 г.) / под общ. ред. Н. Е. Дмитриевой. М. : Высш. шк. экономики, 2019. 43 с.
12. Almagrashi, A., Mujalli, A. & Khan, T. 2023, Factors determining internal auditors’ behavioral intention to use computer-assisted auditing techniques: an extension of the UTAUT model and an empirical study, Futur Bus J 9, 74, doi:https://doi.org/10.1186/s43093-023-00231-2.
13. Beaudry, A. & Pinsonneault, A. 2005, ‘Understanding user responses to information technology: A coping model of user adaptation’, MIS quarterly, pp. 493–524.
14. De Boer N. & Raaphorst, N. 2023, ‘Automation and discretion: explaining the effect of automation on how street-level bureaucrats enforce’, Public Management Review, vol. 25, iss. 1, pp. 42–62.
15. Lazarus, R. S. & Folkman, S. 1984, Stress, appraisal and coping, Springer publishing company.
16. Oschinsky, F. M., Stelter, A. & Niehaves, B. 2021, ‘Cognitive biases in the digital age – How resolving the status quo bias enables public-sector employees to overcome restraint’, Government Information Quarterly, vol. 38, iss. 4, p. 101611.
17. Shareef, M. A. et al. 2024, ‘Mandatory adoption of technology: Can UTAUT2 model capture managers behavioral intention?’, Technological Forecasting and Social Change, vol. 200, p. 123087.
